Минулого тижня стало відомо, що марка Calvin Klein припиняє виробництво колекцій прет-а-порте, закриває бренд Calvin Klein 205W39NYC і більше не братиме участі в тижнях моди
«Лента.ру» розібралася в тому, чому це сталося, які перспективи чекають легендарний бренд і що все це означає для індустрії.
«Наша індустрія стала свідком історичного зміни в поведінці покупців », – прокоментував ситуацію виконавчий директор Calvin Klein Стів Шиффман американському Forbes.
Невдача Рафа Сімонса на посаді креативного директора Calvin Klein так і залишилася б черговим епізодом в історії фешн-індустрії, якби не її символічність. Бельгієць спробував розіграти класичну і багаторазово перевірену стратегію, яка на цей раз не спрацювала.
Причиною стали зайві фінансові та часові витрати. Шлях від створення колекції до отримання прибутку від її продажу в нинішніх реаліях luxury-сегмента виявився занадто довгим. Марі Ґюлен-Мерль за роки роботи в L’Oreal використовувала три принципи сучасного маркетингу: персоналізація, збір і аналіз даних, цікава подача інформації. На них заснована нова поведінкова модель покупця: see now – buy now ( «побачив зараз – купуй зараз»).
У сучасних реаліях прискорення життя і кліпового свідомості виробники дорогого одягу та аксесуарів більше не можуть дозволити собі змушувати покупців чекати, поки речі дійдуть з подіумів до бутиків. Побачив клієнт новинку в Instagram модного інфлюенсера, бренд-амбасадора або в офіційному акаунті самої марки, вражений – і миттєво кинувся за нею в найближчий магазин, а ще краще зробили покупку онлайн.
