Понеділок, 20 Липня, 2026
АналітикаІнформаційний фронтПодіїСуспільствоУкраїна

Микола Сунгуровський: «Ми намагаємося будувати стійкість після того, як уже пробито захист»

Панельна дискусія «Інформаційні загрози для України на період жовтень – грудень 2025 року», що пройшла 15 жовтня в Українському кризовому медіацентрі, зібрала провідних експертів з безпеки, медіа та аналітики. Організаторами заходу виступили ГО «Фонд сприяння демократії» та Український безпековий клуб.

Директор військових програм Центру Разумкова Микола Сунгуровський окреслив критичні недоліки у державному підході до інформаційної безпеки, зосередившись на балансі між захистом і стійкістю, ролі теорії у прийнятті рішень та необхідності системної підготовки кадрів.

Пошук балансу між безпекою і демократією

Ключовим поняттям сучасної інформаційної політики Сунгуровський назвав «баланс» – між демократичними цінностями та потребами безпеки. Україна має забезпечити захист, не втрачаючи засадничих принципів державності.

«Ми розуміємо сек’юрітизація державної політики як збалансований в усіх сферах режим функціонування, спрямований на оборону держави, але без втрати демократичних засад, закріплених у Конституції.»

Забезпечити такий баланс – не технічне завдання, а виклик управлінської майстерності. Без чіткої координації між владою, громадами та фаховим середовищем – реалізувати це буде неможливо.

Теоретична база як запобіжник хаосу

Недооцінка теоретичних основ інформаційної політики веде до розпорошення ресурсів, відсутності системності та неадекватних рішень. Загрози часто сприймаються поверхово – як гучні терміни, а не системи впливу.

«Зараз “загроза” використовується як загальне слово. Але це лише категорія. Всередині неї конкретні цінності, об’єкти впливу, носії, методи. І якщо не розбирати ці складові реакція буде запізнілою й неефективною.»

Без структурованого понятійного апарату організації реагують інтуїтивно. Це відкриває дорогу маніпуляціям та хаотичному прийняттю рішень.

Комплексна архітектура стійкості: три рівні

Інформаційна безпека має будуватися як система з трьома рівнями: аналітика, канали передачі, комунікатори. І працювати вона має не лише «згори вниз», а й на побутовому рівні – в таксі, перукарні, школі.

«Трирівнева система:

перший аналітика (виші, мозкові центри),

другий канали комунікації,

третій точкові комунікатори, включно з перукарнями і дитсадками. Але поки немає прописаних механізмів координації працює лише ручне управління.»

Підключення низових середовищ до формування наративів – ключ до резонансного впливу. Це дозволяє зробити інформаційну безпеку не лише державною справою, а спільною культурною практикою.

Стійкість без захисту ілюзія контролю

Україна часто говорить про стійкість у той момент, коли вже втрачено захист. Це стратегічна помилка: стійкість має будуватися паралельно із системами попередження, стримування та захисту.

«Термін “стійкість” став популярним, бо пробито захист. Але займатись лише стійкістю без відновлення захисту це помилка. Потрібен комплексний підхід прогнозування, стримування, захист, тільки тоді стійкість.»

Необхідно створити повний цикл реагування – з чітко визначеними функціями, відповідальними структурами й логікою міжелементної взаємодії.

Медіа: моральна відповідальність і етичний кодекс

Без професійного етичного регулювання українське медіасередовище ризикує залишитись у зоні маніпуляцій. Журналісти мають відповідати за зміст і наслідки створеного контенту.

«Медіа часто працюють за принципом: присягаються говорити правду, не лише правду і багато чого, крім правди. Це викривлена логіка. Має бути моральна відповідальність.»

Необхідне створення дієвого медіа-етосу: кодексу, який базується на принципах правди, верифікації та служіння суспільному інтересу.

Керування процесами не об’єктами

Сучасна управлінська модель орієнтована на адміністрування об’єктів, а не динамічне керування процесами. Це гальмує будь-які реформи – від оборонки до інформаційної безпеки.

«Ми виділяємо мільйони чи мільярди на підприємства не розуміючи, які процеси вони мають реалізувати. А потрібно керувати не об’єктами, а процесами.»

Лише через системне управління процесами можливе ефективне планування ресурсів, пріоритетів і результатів.

Освіта та наука як інтерфейси безпеки

Сунгуровський підкреслив, що головними провідниками безпеки мають стати освіта та наукове середовище. Вони формують універсальні методології, які дозволяють комунікувати між секторами – від армії до медіа.

«Потрібні універсальні підходи, понятійний апарат, методологія. Без цього виконавці з різних сфер просто не зможуть порозумітись. А значить і не зможуть діяти скоординовано.»

Освіта – це не лише школа, а й кадрова підготовка, фахова спеціалізація, політична освіта ветеранів, розбудова державного управління нового покоління.