Вівторок, 20 Жовтня, 2026
АналітикаІнформаційний фронтПодіїСуспільствоУкраїна

Микола Сунгуровський: «Ми намагаємося будувати стійкість після того, як уже пробито захист»

Панельна дискусія «Інформаційні загрози для України на період жовтень – грудень 2025 року», що пройшла 15 жовтня в Українському кризовому медіацентрі, зібрала провідних експертів з безпеки, медіа та аналітики. Організаторами заходу виступили ГО «Фонд сприяння демократії» та Український безпековий клуб.

Директор військових програм Центру Разумкова Микола Сунгуровський окреслив критичні недоліки у державному підході до інформаційної безпеки, зосередившись на балансі між захистом і стійкістю, ролі теорії у прийнятті рішень та необхідності системної підготовки кадрів.

Пошук балансу між безпекою і демократією

Ключовим поняттям сучасної інформаційної політики Сунгуровський назвав «баланс» – між демократичними цінностями та потребами безпеки. Україна має забезпечити захист, не втрачаючи засадничих принципів державності.

«Ми розуміємо сек’юрітизація державної політики як збалансований в усіх сферах режим функціонування, спрямований на оборону держави, але без втрати демократичних засад, закріплених у Конституції.»

Забезпечити такий баланс – не технічне завдання, а виклик управлінської майстерності. Без чіткої координації між владою, громадами та фаховим середовищем – реалізувати це буде неможливо.

Теоретична база як запобіжник хаосу

Недооцінка теоретичних основ інформаційної політики веде до розпорошення ресурсів, відсутності системності та неадекватних рішень. Загрози часто сприймаються поверхово – як гучні терміни, а не системи впливу.

«Зараз “загроза” використовується як загальне слово. Але це лише категорія. Всередині неї – конкретні цінності, об’єкти впливу, носії, методи. І якщо не розбирати ці складові – реакція буде запізнілою й неефективною.»

Без структурованого понятійного апарату організації реагують інтуїтивно. Це відкриває дорогу маніпуляціям та хаотичному прийняттю рішень.

Комплексна архітектура стійкості: три рівні

Інформаційна безпека має будуватися як система з трьома рівнями: аналітика, канали передачі, комунікатори. І працювати вона має не лише «згори вниз», а й на побутовому рівні – в таксі, перукарні, школі.

«Трирівнева система:

перший – аналітика (виші, мозкові центри),

другий – канали комунікації,

третій – точкові комунікатори, включно з перукарнями і дитсадками. Але поки немає прописаних механізмів координації – працює лише ручне управління.»

Підключення низових середовищ до формування наративів – ключ до резонансного впливу. Це дозволяє зробити інформаційну безпеку не лише державною справою, а спільною культурною практикою.

Стійкість без захисту – ілюзія контролю

Україна часто говорить про стійкість у той момент, коли вже втрачено захист. Це стратегічна помилка: стійкість має будуватися паралельно із системами попередження, стримування та захисту.

«Термін “стійкість” став популярним, бо пробито захист. Але займатись лише стійкістю без відновлення захисту – це помилка. Потрібен комплексний підхід – прогнозування, стримування, захист, тільки тоді – стійкість.»

Необхідно створити повний цикл реагування – з чітко визначеними функціями, відповідальними структурами й логікою міжелементної взаємодії.

Медіа: моральна відповідальність і етичний кодекс

Без професійного етичного регулювання українське медіасередовище ризикує залишитись у зоні маніпуляцій. Журналісти мають відповідати за зміст і наслідки створеного контенту.

«Медіа часто працюють за принципом: присягаються говорити правду, не лише правду і багато чого, крім правди. Це викривлена логіка. Має бути моральна відповідальність.»

Необхідне створення дієвого медіа-етосу: кодексу, який базується на принципах правди, верифікації та служіння суспільному інтересу.

Керування процесами – не об’єктами

Сучасна управлінська модель орієнтована на адміністрування об’єктів, а не динамічне керування процесами. Це гальмує будь-які реформи – від оборонки до інформаційної безпеки.

«Ми виділяємо мільйони чи мільярди на підприємства – не розуміючи, які процеси вони мають реалізувати. А потрібно керувати не об’єктами, а процесами.»

Лише через системне управління процесами можливе ефективне планування ресурсів, пріоритетів і результатів.

Освіта та наука як інтерфейси безпеки

Сунгуровський підкреслив, що головними провідниками безпеки мають стати освіта та наукове середовище. Вони формують універсальні методології, які дозволяють комунікувати між секторами – від армії до медіа.

«Потрібні універсальні підходи, понятійний апарат, методологія. Без цього виконавці з різних сфер просто не зможуть порозумітись. А значить – і не зможуть діяти скоординовано.»

Освіта – це не лише школа, а й кадрова підготовка, фахова спеціалізація, політична освіта ветеранів, розбудова державного управління нового покоління.